До собеседования я не особо волновался, мне скорее было интересно, о чем мы будем говорить, какие кейсы будут.
В начале собеседования я сразу же после слов “Слышно, видно?” бросил icebreaker “Можно на ты?”, чтобы убить неопределенность “А как обращаться?”, на что получил положительный ответ.
Вообще, кажется, что собеседование — это игра не в одну сторону, а в две, и моя задача — превратить монолог в диалог, иначе интереса не будет. Этой идеей со мной поделился Юра Клименко, CEO SoftSkills Lab, на мок-интервью
Монолог:
— Какие модели управления продуктом ты знаешь?
— Scrum, Kanban
Диалог:
— Какие модели управления продуктом ты знаешь?
— Я знаю, что существует достаточно много моделей управления продуктом, например Scrum и Kanban. Однако из них существует куча ответвлений, и каждый из них понимает настолько по-своему, что чистых Scrum’ов по-моему вообще никто никогда не видел. Поэтому я бы хотел немножко обнаглеть и спросить, а какую модель управления продуктом используете вы, а я расскажу, что я о ней знаю? (с)
Как я помогаю себе при решении кейса на собеседовании: коротко записываю условие кейса со слов интервьюера на страничку в ноушене. Так я вижу его у себя перед глазами и могу перечитать пару раз, чтобы начать думать. Туда же пишу варианты, которые я накидываю в процессе ответа, чтобы в конце ответа взглянуть на все, и уверенно выбрать лучший или приоритизировать их.
Моя продуктовая секция прошла интересно, мне понравилось. Кейсы, на самом деле, были базовые — в последующих собеседованиях не раз их встречал. Собеседующий показался открытым, было приятно беседовать, здорово, что в Яндексе работают такие люди. Потом оказалось, что он же будет моим ментором на стажировке — это был приятный сюрприз.
🔻 Поделитесь в комментах, а что вам помогает решать кейсы на собесах и чувствовать себя увереннее?
